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      華為的偉大使命是服務世界
      時間:2020-05-31 22:14:56 點擊:
       


      華為的偉大使命是服務世界

                                   ——《任正非找北》序言


         任正非屬于當代中國最具歷史境界的企業家。企業家的偉大顯赫之處不在于征服世界而在于服務世界。他始終酷愛自我批判,當沒有或缺少對手時,堅強挑戰自我,捅開內心中短暫停留的業績與成就。他是真正的強者,視野內唯有更高的創新;他是商業大英雄,思維內唯有迎接更強的困難與挑戰!無論從產業知識相互激勵角度,還是從產品類升級競賽方面,華為與美國市場都是永遠相通的!中國與美國人民的友好也是不可分的! 華為是世界高端能力體系的全新樣本。華為產品改造世界與華為精神改變中國企業是同等重要的!


             當代華為研究正從“任正非中心論”、“華為神秘論”的機理轉變為“歷史發展過程的華為中心論”、“華為社會空間中心論”。二十多年來王育琨與華為伴生,成為享譽國內外的“華為文明”詮釋者,借助《任正非找北》新書,育琨深入挖掘華為公司優秀的文化基因,詮釋了華為創造致勝的先進理念,實現超越華為內部、超出中國社會的文明交流?!扒уN萬鑿出深山,烈火焚燒若等閑,”不少企業家通過閱讀育琨的文字提高了企業管理效率,轉變了企業戰略。
             1、企業家的偉大顯赫之處不在于征服世界而在于服務世界
             任正非是一個對世界充滿感恩、充滿謙卑的人物,他主動謝卻中國100名“改革先鋒”等表彰稱號,深明功蓋天下不賞之古訓。任正非屬于當代中國最具歷史境界的企業家。企業家的偉大顯赫之處不在于征服世界而在于服務世界。這一點任正非與喬布斯具有共同之處,他們都創造性進化了自己的精神世界。猶如西方圣者之言:“愛是恒久忍耐,只喜歡真理,愛是永不止息?!?/span>
             任正非與喬布斯都是飽受磨難、堅忍卓絕的企業家,他們與同時代企業家相比更為顛覆,他們都想創造自己所受訓練以外的至上產品,不但有過“莫道讒言如浪深,莫言遷客似沙沉”的低谷經歷,更擁有“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金”的巔峰時刻,但又都始終酷愛自我批判,當沒有或缺少對手時,堅強挑戰自我,捅開內心中短暫停留的業績與成就。他們都是真正的強者,視野內唯有更高的創新;他們都是商業大英雄,思維內唯有迎接更強的困難與挑戰!
             可以說,當代美國最偉大的企業家是喬布斯,當代中國最偉大的企業家是任正非。他們不是醉心夢想地控制某種壟斷產業,而是要摧毀舊有產業的完美。他們不斷改變自己,也不斷改變自己的企業,但他們始終追崇創造唯美的世界產品,并把這些產品推向自己國度以外的世界,這就是偉大的企業家服務精神,用戶不但是企業服務的中心,而且是企業家的精神中心。企業不竭追求的是技術競爭力,而華為的生命力就是依靠競爭獲得的全球服務能力。
             19世紀美國偉大的詩人惠特曼也說過:“缺一即缺二,看不見的由看得見的證實,看得見的成為看不見時,也會照樣得到證實?!睙o論從產業知識相互激勵角度,還是從產品類升級競賽方面,華為與美國市場都是永遠相通的!中國與美國人民的友好也是不可分的!
             華為對世界的改變是巨大的,他們實現了第一次非由美國企業引導的信息基礎設施的建構;任正非對中國企業家、特別是中國科技企業家的影響也是巨大的,創造各個產業界的“華為”正在成為一大批中國企業家的行動!華為產品改造世界與華為精神改變中國企業是同等重要的。前者造就的產品伴隨江河日轉會不斷轉變,而后者則會不斷融合成為世界文明的一部分!
             2、華為是世界高端能力體系的全新樣本
             華為的公司的治理基本觀強調:“公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本,持續改善公司治理架構、組織、流程和考核,使公司長期保持有效增長?!?/span>
             不少人近期與我討論,認為這些話有些陳言老套、班衣戲彩、賣李鉆核,并且主張華為產品并不是以消費者權益為核心的,從3G到5G快速升級的信息基礎設施,乃是由消費者最終承擔了成本,中國通訊費用之昂貴華為、中興居間難辭其咎。我告訴他們華為的可貴之處,它并不是一家以追求市場壟斷、價格控制寡頭地位為核心的企業,相反華為的生產力導致中國信息產業處于積極市場化的健康狀態;華為也沒有以控制金融、通訊、地產、基礎設施等壟斷產業為根本, “華為30年堅持聚焦在主航道,抵制一切誘惑;堅持不走捷徑,拒絕機會主義,踏踏實實,長期投入,厚積薄發”。
             華為推動中國擁有了高端的現代產業集團,推動了世界信息文明的進步。華為既從事基礎網絡產品制造,也主營消費終端業務,從3G到5G不斷快速升級信息基礎設施更多來自中國的市場需求。失之東隅,收之桑榆,中國人民更領先世界享受了信息產品之利。作為北京第一代大哥大使用者,那個時代用戶需要先繳納二萬多費用,還要等待半年才能夠開機使用,今天可以說饑餓消費信息產品的時代已經一去不復返了,中國通訊費用的昂貴并非制造類業企業所罪。
             可以說,華為公司推動公司有效增長的核心力量是技術創新與奮斗者文明,這使得華為模式具有可持續性,華為是世界高端能力體系的全新樣本!

             3、擁抱新的產業范式:一個世界,一個或多個共通的系統

             我認為,雖然目前華為年度科研經費投入已經超過中國科學院的年度經費,但是華為仍然處于追蹤、趕超世界最領先的產業知識發明方式與產品消費方式的狀態,喬布斯締造的智能手機仍是主流,安卓系統仍引領著世界。目前華為正面臨轉型成為發明知識綜合體的大結構、大過程中。通過5G網絡、5G終端、5G平臺大的競爭互動,華為不是要戰勝對手諾基亞、愛立信、Verizon等對手企業,而是要把世界最偉大的智力集中起來,相互包容,構造一個可持續、不斷智能、擁有美感的社會,網絡、星端、云端、終端、芯片、機器學習、腦機關系等都面臨著巨大顛覆與革命,這是一個讓創造者、革新者可以大發現的時代,這是一個讓世界更有作為的時代!未來將會形成國際信息產業新范式:一個世界,一個或多個共通的系統!

             4、華為的發展說明了世界可以擁有各種創造的可能
             正確認識華為,不但要從企業發展的方法論入手,也要立足華為創新的認識論,只有從華為文明體系的獨特性與交互性角度才可以更友好地理解如下結論:華為的成功不在于說明世界只有一個可能,而是一個擁有各種創造可能的世界;如何實現這個無限可能的選項并不是華為主導的,而是我們這個社會主導的;南征北戰的華為不是一個被稱為華為的企業要支配世界的歷史,而是華為希望參加世界文明競賽的過程!基于此,我認為華為發展的本質不是商業社會的征服者,而是商業文明的傳播者! 
             “問渠那得清如許,為有源頭活水來”。值此全世界與新冠肺炎疾病博弈之際,王育琨完成了新作《任正非找北》,據我所知,華為集團內部也少有這么廢寢忘食全身心投入研究華為文化、思考華為文明的“愚癡”了!但愿育琨這份創造性的“愚癡”,走進每個新文明創造者(奮斗者和創造者)的心里。

       

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